بالاخره شهرستان آران و بیدگل و یا بیدگل؟باید منتظر بمانیم.
آنچه در اینجا مطالعه می فرمایید قسمتی از مقاله ای است که فهم آن برای عموم آسان شده است.متن کامل آن را در وبلاگ نیک اندیشان بخوانید.در این مقاله محدوده ی جغرافیایی مورد مطالعه و عمل مبهم است و موسسین باید تکلیف را روشن کنند .مگر میشود دامنه ی توسعه در برگیرنده ی شهرستان باشد و موسسین و شرکت کنندگان در جلسات کاملا بیدگلی باشند و دانشمندان سایر نقاط شهرستان مشارکت نداشته باشند.؟بیدارشهر
شهرستان آران و بیدگل با توجه به موقعیت جغرافیایی خاص از دیر باز به دلیل ختم شدن به کویر مرکزی ایران و از دیدگاه ناپخته و عام از لحاظ پیوند های منطقه ای ، بن بست محسوب میشده است و همیشه به عنوان محدودیتی بزرگ در عدم توسعه ی این شهرستان از آن نام برده شده است اما نویسندگان این سطور این ویژگی فضایی- کالبدی را نه تنها نقطه ی ضعف و محدودیت ندانسته بلکه به منزله ی انباشته شدن انرژی پتانسیل در فنری با طول بی انتها میدانند که هر لحظه میتواند بر انرژی نهفته ی آن افزوده و با یک عنصر هوشمند و فعال به ظهور، جنبش و پویش برسد.
ما مهندسی شبکه ی انسانی را راهکاری در جهت همین ظهور و ثبوت می دانیم شهرستان آران و بیدگل با دو بخش مرکزی و کویرات و با سه دهستان و چهار شهر (آران و بیدگل- نوش آباد- ابوزید آباد- سفید شهر) و پانزده روستا، حوضه ی ناحیه ای خاص خود را در منطقه کاشان تشکیل داده است و از لحاظ ساختاری رشدی طبیعی و ارگانیک چه از لحاظ ساختار های جمعیتی وچه از لحاظ کالبدی- فضایی، دارد.
این شهرستان با توان بالای نیروی انسانی وسرمایه های فکری موجود نقاط ضعف و قوت و یا به عبارتی فرصت ها و محدودیت ها را به خوبی شناخته و با گام زدن در طریق صحیح و مشارکت مردم یا نمایندگان گزینش شده که با توجه به قانونمندیهای مهندسی شبکه انسانی، انتخاب شده و با ایجاد رقابت و انگیزش واحد های انسانی و گروه های همپایه ی اجتماعی به سمت توسعه حرکت می کند، پویشی که نیاز به کنترل، اندازه گیری، هدایت، تغذیه، ترمیم و باز آفرینی چند باره دارد.
در اینجا برای مثال، موسسه ی غیر دولتی و مردم نهادِ نیک اندیشان که در اوایل سال 1383 تاسیس شده، گذارده شده است. این موسسه با ایجاد اتاق فکر و با شبکه سازی، می تواند نیروی عظیم فکری و سرمایه ی انسانی را که تا کنون در قالبی از هم گسیخته، نابسامان و بدون نظم وجود داشته است چهره ای منظم، خوش آهنگ با پویایی مداوم داده و با مهندسی کردن افراد از نظر :
جغرافیایی و نیز افراد با رشته های تحصیلی متفاوت و کاربردی،
چهره های نخبه ی دینی و علمی،
صاحبان صنایع بلند فکر و کار آفرین،
مدیران موفق
و مسئولان ناحیه ای منطقه ای
در جهت ایجاد شبکه انسانی در ایجاد وحدت در مسیر توسعه به سمت تعالی گام نهد.
این تشکل کاملاً غیر دولتی میتواند، مسیر توسعه ی به ظاهر سریع اقتصادی این شهرستان را که دور از آهنگ استاندارد توسعه و در مسیری ناشناخته، مبهم و موهوم گام میزد نظم بخشد.
این موسسه با حضور افرادی متخصص، صاحب فکر ناب، انگیزش بالا و به دور از جهت گیریهای سیاسی و با حس کنترل سرمایه های فکری و ساختاری و استفاده از سرمایه های اجتماعی پایه گذاری شده است.
این موسسه یا بهتر است بگوییم این شبکه به دلیل شناخت کامل ناحیه ی سکونتگاهی و عرصه ی فعالیتی خود و با آگاهی از نیروهای پنهان و محدودیتهای موجود، اقداماتی را انجام داده که ما در این مقاله به آن مهندسی شبکه انسان گفته ایم، مهندسی نه به معنای عام، بلکه به معنای خاص وکاملا فنی که اقدامات زیر را جهت راهبردهای توسعه ای در نظر داشته است:
6-1- ارزیابی قبل از اقدام
6-2-توان سنجی و شناخت وضع موجود
6-3-گزینش فضایی- مکانی افراد صلاحیت دار
6-4-پالایش افکار وسرمایه های فکری افراد منتخب
6-5-عدم تمرکز و عدم مرجعیت گروههای متعارف
6-6-شناسایی افراد صاحب نفوذ و صاحب فکر برتر
6-7-برنامه ریزی نظام وار
6-8-اقدامات خود پشتیبان
6-9-ارزیابی بعد از عمل
6-10-آموزش مداوم اعضاء
6-11- استفاده و رصد بازخوردهای اقتصادی – اجتماعی و فرهنگی و سیاسی – امنیتی (انتظامی)
6-12-شروع مجدد جهت ارزیابی قبل از اقدامی نوین با استفاده از بازخوردهای سنجش شده و حصول تجربه های تازه.
اصول مهمی که این موسسه بر آن استوار است عبارت است از:
- بومی بودن
- حفظ هویت و فرهنگ بومی در جهت توسعه و دیدگاهی بر همین مبنا
- پویایی و عزم جدی در بر قراری پیوند های منطقه ای.
- گزینش افراد درون سازمانی با توجه به نرخ جمعیت سکونتگاهها
.برخی فعالیت های مهم این موسسه که در جهت توازن ناحیه ای در پیوند های منطقه ای رخ داده به قرار زیر است :
- برگزاری اولین گردهمایی چشم انداز توسعه و پیشرفتهای شهرستان آران و بیدگل در سال 1383
- تاسیس صندوق قرض الحسنه صنعت
- ایجاد ارتباط علم و صنعت و پژوهش در عرصه ی صنعت
- هماهنگی و پیگیری جهت برگزاری نشست مدیران صنایع
- ایجاد بانک اطلاعات جامع منابع انسانی و متخصصین
- برگزاری هم اندیشی در ایجاد خود باوری و شناخت توانهای دانش آموزی و دانشجویی
- پیگیری و زمینه سازی تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی
- شناسایی سرمایه های مادی و جذب آن جهت ایجاد زیر ساختهای نوین ناحیه ای
- تاسیس شرکت های زایشی مثل شرکت ماهور
- انجام پژوهش تخصصی و انتخاب نمونه جهت ارزیابی علل افت تحصیلی در بیدگل
- هم اندیشی شناسایی توانها و محدودیتهای روستاهای پیرامونی
- پیگیری جهت برگزاری سمینار مولانا صباحی بیدگلی در سال 1391
- و دهها عملکرد پویشی دیگر در نظام فضایی این شهرستان پر از رمز و راز
نتیجه:
مهندسی شبکه انسانی نیز اینچنین است و چیزی فراتر از سازمان دهی و بر نامه ریزی محض است. مهندسی شبکه انسانی پایانی است بر حکومت سیاستمداران و سلطه ی دولتمردان بر نظامهای فضایی و آغازیست بر حکمروایی عناصر انگیزه داری که با نادیده گرفتن فرامین فرمایشی و از بالا به پایین با زایش و پویشی درونی با تفکرات صحیح جهانی همسو و با عملکردهای محلی و ناحیه ای هماهنگ است، مهندسی شبکه انسانی نوعی تفکر ناب، همت بلند و خواست و مشارکت مردمی است که دولت در آن نقش تسهیلگر و حامی دارد نه فاعل یا دافع و نه آمر یا ناهی. وگر نه هر آدمی با اندک عقلی میداند که توسعه نه در مقالاتی اینچنین و نه در همایشهای بین المللی و غیره و ذالک (فقط) بدست نمی آید این دیدگاه میگوید شبکه یعنی همین که یکی می اندیشد، یکی عمل میکند، یکی طراحی میکند و دیگری...... و در نهایت این کل سیستم و شبکه است که به سمت توسعه پیش میرود و آیا اعضای این شبکه جز مردم و حضور مردمی است؟